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第七十七章 5的股份（第2页）

，只要能把公司转手，钱一到手，能多快离开就多快，对公司的未来压根就不关心。

但这显然不可能是颜达邦夫妇对待自己一手创办的颜路机械的方式。

收购颜路鞋机的公司，之所以只需要颜达邦夫妇继续运营一年而不是两三年，是因为那家公司本身也是做鞋机的。

更为重要的是，颜达邦主动而且免费地把自己手上15%的股份送给了技术团队。

在这样的前提之下，技术人员在颜达邦夫妇“退休”

之后就出走的可能性也比较小。

再加上，颜路鞋机是被良性并购，并不是有人恶意收购，跟着颜达邦一起打拼到现在的人，也不会有那种，如果颜达邦夫妇是被迫离开的，就“誓死相随”

的情怀。

总之，温州人做生意，讲究和气生财，共同致富。

不会因为相互之间做的是同样的生意就觉得要竞争个你死我活的。

国内的市场做完了，就一起做到国际上去。

共同努力，把盘子做大，有钱大家一起赚，才是温州人做生意的理念。

就算卖个小小的打火机，温州人也能卖出高达全球70%的市场份额。

打火机，毫不起眼的一个小东西，但能拿到全球70%的份额背后，同样有着一个巨大的商业联盟。

温州人最不怕做小东西，纽扣也好，打火机也好，把全世界的市场都踩在脚下，再小的东西也会焕发无穷的生命力。

颜达邦和收购方，本来就是“兄弟”

关系。

颜滟让颜达邦帮她把欧洲的渠道留着。

颜达邦卖公司的时候，也就是一句，以后我女儿要是去欧洲做品牌的话，还请多多关照，仅此而已。

共同面对国内鞋机行业发展几十年风风雨雨的“兄弟企业”

，一句帮忙关照，就足够了。

颜达邦根本就不担心，颜滟需要渠道的时候，自己的“兄弟”

会翻脸不认人。

温州地方小，大部分人都在世界各地做生意，方言文化又很强大。

即便是陌生人，在异国他乡，遇到说同样的语言的人，也会给予力所能及的帮助，更何况这又是兄弟又完全没有利益冲突的。

有很多地方的人做生意，喜欢窝里斗，见不得老乡做的比自己好，那是眼界太小。

温州人做生意，眼睛看到的是一整个世界的市场。

你做的好就好，你把这边的市场做了，我就去做别的地方的市场。

总也没可能有一个人，把全世界的市场全部都给占光了。